凝心聚力 同舟共濟 奮勇突圍 ——星船城公司召開(kāi)2024年一季度民主生活會(huì )

       為進(jìn)一步踐行集團王董事長(cháng)提出的“保平臺、活下來(lái)、勝者為王”的指導思想，增強全體黨員干部的責任感和使命感，增強公司發(fā)展的信心，堅定必勝的決心，2024年3月26日下午，星船城公司召開(kāi)2024年一季度民主生活會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐建華，黨委委員，各職能部門(mén)及子公司管理骨干共34人參加會(huì )議。

會(huì )上，星船城公司總經(jīng)理秦秀偉帶領(lǐng)與會(huì )人員共同學(xué)習集團評論文章《活下來(lái)并確保在崗員工收入的穩定是最大的政治》、《全力突圍 為生存而戰》和《突圍，管理團隊有態(tài)度更有行動(dòng)》，深刻理解集團系列突破困境的改革舉措和精神內涵。

通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )和思考，與會(huì )人員圍繞各自分管工作進(jìn)行交流溝通，表示面對當前嚴峻的行業(yè)形勢，要堅決擁護、毫不動(dòng)搖地執行集團公司的戰略決策，要統一思想，堅定信心、主動(dòng)求變、堅定不移地推進(jìn)改革創(chuàng )新，共同攻堅克難，共渡難關(guān)。

       公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐建華作總結發(fā)言。面對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，他提出三個(gè)如何：我們應如何正確應對現在的形勢？如何激發(fā)組織活力？如何提升核心競爭力？基于這三個(gè)問(wèn)題，他對全體管理骨干提出明確的應對策略和行動(dòng)方向:一是保障資金流，注重投資回報，對投資項目進(jìn)行嚴格的風(fēng)險評估和收益分析，確保資金的高效利用。二是管理骨干主動(dòng)帶頭，主動(dòng)作為，實(shí)施厲行節約，降本增效及開(kāi)源節流，提高資源使用效率。三是帶領(lǐng)好員工隊伍，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，確保團隊穩定。四是加強文化建設，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。五是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，保質(zhì)保量及生產(chǎn)成本在區域內達到最優(yōu)水平。六是維護好客戶(hù)關(guān)系，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握客戶(hù)需求的變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和服務(wù)策略。

他還強調，接下來(lái)的工作需要從三個(gè)方面做好補充保障：

一、強化團隊的執行力和創(chuàng )新力，確保每項任務(wù)都能得到有效的執行。領(lǐng)導干部安排的工作要明確責任人、明確時(shí)間、明確結果，要讓員工能夠清楚地知道自己應該做什么，以強化執行力提升工作效率。

二、強化機制保障，不能只喊口號而不落到實(shí)處。每一項改革創(chuàng )新要需要有相應的激勵機制來(lái)輔助，確保改革項目的落實(shí)落地。

三、強化作風(fēng)建設，加強紀檢監察工作力度，轉變工作思路，嚴格團隊管理，營(yíng)造良好的團隊工作氛圍。

最后，唐建華書(shū)記希望全體黨員、公司干部員工上下一盤(pán)棋，上下一條心，把工作做到極致，奮勇突圍，一定能再創(chuàng )奇跡。